本中心的預期發展規劃:
一、短期目標: 累積「跨領域結合」之專業知識與教材，盤整現有資源與充分 掌握社會需求，多方接觸 ESG 需求個體，確立可具體落實之具體項目
企業永續人才的養成不易，由於牽涉到 ESG 及永續各項議題，層面廣泛，又必 須和各利害關係人妥善溝通，需要全方位人才始能達成任務。而企業永續高階執行 主管、中階管理幹部，以及第一線執行人員，所需要具備的素養和職能皆不同，培 育永續人才正是創造企業永續價值的關鍵。
二、中期目標: 尋求外部資源，促成 ESG 產學研發
目前在產業實務運作中對於 ESG 評估機制與標準仍未有共識，有愈來愈多公司 和基金管理公司承諾將減少碳足跡，並將更重視非財務面的績效。根據 Research Affiliates 公司統計，全球共有 70 個提供 ESG 評比的機構；此外，資誠(PwC)曾調查 全球基金經理人使用哪一種 ESG 評比，以作為選擇投資標的之依據，結果顯示使用度最高的是 RobecoSAM，但也只有獲得 17%的基金經理人採用。
三、長期目標: 編制適當 ESG 評估機制與指標
聯合國永續發展目標(SDGs)推行已久，但尚未精準化，期望從學校端建立一套 ESG 標準及評分機制，符合評分標準之人才，管理師等均可頒發證照。
根據世界永 續發展協會（World Business Council for Sustainable Development, WBCSD） 2020 年 統計，全世界有超過 600 種 ESG 評比，ESG 績效指標更是超過 4,500 個，ESG 評比 之興起，亦反映市場的需求。然而，不同機構針對同一對象的評比結果卻常有落差， 不僅讓投資人困惑，評比可否信賴更因此受到質疑。對此，具一致性、可比較的評 比制度，應可縮小分歧，且將其應用於金融市場，能降低交易成本，有助於永續金 融之推動。
職是之故，我們長期目標是建立 ESG 相關指標，或是市場上足以參考應用，或 是獲得國際標準單位的認證(BSI 等)。
