Loading...

企管系66級.劉忠賢學長:中國大潤發成功因素、挑戰、再生

  • 04/26/2022
  • |
  • 期數:330
  • |
  • 校友動態
  • |
  • 資料提供:校友服務暨資源拓展中心
  • |
  • 作者:東吳傑英會、校友資拓中心
  • |
  • 照片提供:東吳傑英會、校友資拓中心
  • |
  • 瀏覽次數:708

【東吳傑英會、校友資拓中心訊】

111年1月21日(五)傑英會好學計畫召集人劉忠賢學長(企管系66級,第3屆傑出校友)蒞臨好學講堂分享,學長目前為本校端木愷校長講座教授,曾任校友總會第4屆理事、財團法人東吳企管文教基金會董事、潤成投資控股公司董事長等職務。求學與職涯過程,勤奮學習、努力不懈,乃至位居國內營建業首屈一指的標竿企業潤泰創新董事長。

學長因曾擔任潤泰集團的管理要職,經驗豐富的他對於集團旗下的大潤發經營策略如數家珍,於課堂上不藏私地向大家分享成功的關鍵因素,以及分析大潤發能在中國成為行業龍頭的因素,這當中關鍵的3大要素,也就是「在對的時機,選到對的人,做對的事情」。

首先在時機點方面,正值中國經濟快速成長期,整體零售市場欣欣向榮,加上城鎮化、農村消費水平提高影響下,大潤發得以在各地快速展店;在對的人方面,大潤發聘任當地店經理,讓公司決策迅速回應當地消費者需求,學長舉例像是講求新鮮現剁的肉品處理、市場調查的深入都是在當地人的幫助下得以成功,藉此公司亦可以在商品選擇上更符合當地人的消費習慣,營造出更符合消費者需求的零售賣場;在對的事情上,藉由完善的管理制度與源頭大規模採購,讓公司經營更有效率。公司並以持股的方式激勵員工,搭配培訓與福利,增加對公司的向心力,以上這三要素的互相配合,讓大潤發在中國成為零售超市的龍頭。

面對競爭激烈的電商市場,學長與大家分享大潤發如何藉由組織再造與互利合作的方式,得以持續在中國市場發光發熱。透過分享,學長期許學生與校友學習面對困境時無畏困難,努力在困境中掌握契機,堅強挺進。

【文圖/東吳傑英會、校友資拓中心】