當乾隆遇上乾隆

【文/王士斌 圖/秘書室】

──老校友為繼任接棒的詹＜乾隆＞校長祝賀

       吾人通常對＜乾隆＞這名號的直接感覺，是頗具崇高的敬意和有威力感的，其顯露的光環，更是超越一般名號的臨界點。何以會如此呢？因為歷史上的清帝愛新覺羅．弘曆，所以取號＜乾隆＞，就是寓意於＜天道昌隆＞，他登基後，果真是治國的政績卓越，文采斐然，史上讚為＜康乾盛世＞，且＜文治武功＞兼具，究其所以，蓋以其在能力、智慧、統御領導和在管理上，擁有領導人的特點。惜其當政的晚期，稍有敗筆之處，未嘗不是他在位的遺憾事。

       茲簡略舉其值得稱道的是：對人氣度寬弘，有容人之量，而對事則寬嚴相濟；言出必行，善用奇正；發揚文化，注重學術典籍編纂，是一位有作為，有魄力的主政者。在其後期，雖然些偏離正道，諸如：惡直好諛，好大喜功，缺乏前瞻性，錯失世界發展潮流，惟瑕不掩瑜，並無損其聖名。

       時光翻轉，歲月如流，歷史長河的細流竟扯上＜乾隆＞這名號與百餘年光輝歷史的東吳大學繼任接棒的校長詹＜乾隆＞教授，有趣的引入話題，使得外雙溪潺潺流水興起浪花，寵惠堂中的校長室中也點亮了光芒。

       話說詹教授＜乾隆＞校長，乃東吳之校友也，自畢業後即留校在會計系服務，初始從基層做起，由於個人的力求上進，早定前程規劃，以期於為母校獻上心力，於焉乃自勵奮發，克勤克儉，凡事皆知所分寸和有所節制，於微薄的經濟條件下，莊敬自強，刻苦奮發，出國攻讀碩士、博士，回校後更潛心於教學、研究，筆耕著作於不輟，因而遂由副教授、教授而系主任、商學院長，再晉教務長、副校長，逐級升遷，步步青雲，扶搖直上，而於今又膺任接棒東吳在台復校後第十六任校長，循非偶然。

       余為早期東吳老校友，於企業界服務若干年後，有感於母校栽培，曾回校執教數年，並助校方在人事制度改革和配合教育部規定大學法施行上，建立三級教師評審制度，並榮獲教育部授權自行審查教師資格等等制度之法制化，而於教學期間得與詹教授朝夕相處，因而有深交情誼，相知亦深，茲鑒於其榮膺母校校長之接棒人，因緣際會，余得以陳述其成功為人之道，以供在校學弟妹作為借鏡而藉奮發上進，走上成功之路，庶不負校訓＜養天地正氣，法古今完人>所期以學子之核心的價值。現就扼要說明幾點：處世做人謙和有禮；具有耐力而不氣餒；尊長親賢，不耻就教；潛心於財務、會計、管理決策專業新知之汲取。並期許己身能為母校達成永遠做學界和社會明燈的珍貴價值指標。

       以上是將兩位＜乾隆＞的成功之特點加以分別解析說明，固然時空不同，但身為領導人則一也，故需有其領導上的風範與一定的管理策略，始能政事順遂。余不敏，學殖譾陋，惟平日喜沉潛在＜古今完人＞領導成功術之研析，爰不惴冒昧，謹學作獻曝，陳示幾項心得和愚見，聊供管理酌參，允或有所助益焉──

• 實腹虛心：凡事要以無應有，以虛受實，無為而無不為。如心不實，則不能成事，不虛心，則不能容納人．事．物。
• 不豫則廢：居安思危是準備做事的第一步，預者就是準備成事的起點，凡事不作準備，則少成功，居安思危，才能有備而無患。
• 當機立斷：決策時見到有利的不可失去，當遇到時機也不可遲疑，對人對事，在各種選擇中，最忌諱的就是猶豫、孤疑，不能掌握關鍵的機會與時刻。
• 迂迴至要：迂迴前進是達到和改進目標的最快和最有效的方法，因為迂迴才是兩點間最短的距離，迂迴能規避阻力，往往能達到預期的效果。

       以上允或為除去追求＜學術頂尖＞之外，係為在管理上的藝術運用，至於其他高段之領導原則與道術，則余不敢多加非份妄論。

       最後，頌祝並深慶繼任接棒的校長遴選得人，東吳文光永耀，桃李花開，生輝揚名，譽滿國際，更期齊聚力量，發揚貢獻＜東吳大學于宇宙＞的浩然正氣之精神。隨筆為詩兩首，作為結語──

絃歌聲共鶩霞飛

雙溪瀠秀接翠微

百年樹人功顯著

曩年心血未空揮

歷任校長勞苦高

照眼光芒熠煜紅

繼任接棒推＜乾隆＞

連枝向日昌東吳

編者按：老校友王士斌，1964年本校會計系畢業，奧克拉荷馬大學深造。在校就讀時，曾主編＜會計學報＞第三期榮獲全國大專刊物冠軍。會計系所聯誼會選為傑出系友。早年曾任台、美、加知名企業高階管理者、教授、顧問等職。並亦曾任教本校會計系兼人事室主任，為本校建立多項人事制度，奉獻良多，自請離職時，將離職所得悉數捐予母校。及後旅居加西，召組東吳加西校友會，人數達180多人，黙黙為母校耕耘，先後深得石校長、端木校長、楊校長、章校長及劉校長之垂愛有加。