109/05/26

講題：One Forty的倡議方案和組織管理

講者：陳凱翔

時間：109/05/26

地點：B0404教室

陳凱翔原是企管系的學生，因為看見無國界醫生的經歷與當中的成就感，影響自己想走非營利組織，自己開始去做志工、去做交換學生以找尋自己未來要走的路，並因到菲律賓交換而接觸到東南亞的族群，進而成立了One-Forty。透過穆斯林開齋節在北車的介紹，來讓大家對這些外籍移工的生活有些認識，並延伸到最近北車大廳的事件探討。台灣的外籍移工目前已突破70萬人，泰國、菲越賓、越南及印尼的人最多。從台灣新聞媒體的報導標題中可以看到，台灣對移工有許多的刻板印象，而One-Forty希望透過各是的活動讓台灣人接觸移工、也認識移工，另一方面也可以讓移工們除了組織平常的中文課，更能夠透過實際接觸去練習說中文。

在同學的Q&A中問到，組織創辦至今覺得最成功的方案是什麼，陳凱翔說到他認為成立以來覺得最成功的方案有以下幾個：他們開始倡議，將移工的議題試圖用不同的形式去傳達給社會大眾，而攝影展是個好玩的形式，他們試著以不嚴肅的方式以及跟不同的人合作，讓社會大眾覺得有趣，開始觸動去思考。另外也透過新媒體的素材呈現移工的故事，陳凱翔認為這是是新世代的媒介，也是未來非營利組織很好用的素材。而陳凱翔也提到團隊對他來說也是成功的關鍵，組織中不同背景的人能夠相互合作，展現出自己的獨特性，才能夠設計出不同的方案達成組織的目標。

另外也有人想問身為管理者擅長跟不擅長，如何平衡，對於陳凱翔來說募款這件事，怎麼拉下臉是一門難事，但是在非營利組織，沒有設限，願意嘗試，贊頌失敗是克服的秘訣。也有人提問One-Forty 3～5年目標及困難，One-Forty的願景是讓移工在台灣學到技能，在台灣能有學習、受教育的地方，並可轉銜他回國的生活，能有不一樣的人生，並且在回國後能想到台灣，另外，也透過活動也能讓台灣人也能了解他們。

在組織營運上，人才的培育也很重要，One-Forty每年平均有招募50位志工，而有些則會轉變為實習生，如有興趣加入團隊，團隊也會協助你，發覺自己要在這裡做什麼。而在團體決策，建立共識方面，One-Forty透過建立機制去練習不同立場的溝通，例如腦力激盪會議：半小時發想天馬行空的點子，營造討論氛圍，降低批評。另外有金頭腦辯論賽：採討論議題，以辯論的形式討論公共議題，並從中練習怎麼樣回應社會大眾相關議題。而在組織經費方面，在組織初期，一開始透過參與競賽的方式來得到營運資金、也有藉政府補助案跟企業捐款增加經費，幾年後有了知名度，這兩年開始有較多小額捐款，陳凱翔認為有穩定的小額捐款組織才能健康的成長。