講題：是非營利組織？還是社會企業？
講者：陳美含
時間：109/05/05
地點：B0404教室
冒險體驗創業初衷:
此次邀請到「就是晴天」公司創辦人陳美含女士為大家分享創業的心路歷程。講師由創業初衷談起，一群很投入生活、熱愛活動帶領的夥伴，因為重視人的獨特價值，因為在體制內發現想挑戰體制的不容易，再加上喜歡冒險也喜歡經營團隊關係，除了休閒及活動之外，更能讓成員享受探索自我與發現團隊關係的歷程，並進而引導過程中的觀察回饋，讓訓練課程或團隊活動都可以充滿反思及具有意義，因此決定開啟創業一路。冒險體驗團隊不只重視挑戰，更重視對話，因為那不單單只是問與答，而是透過沉默、透過思考的過程讓自己有機會整理思緒，有機會說有機會聽到更多，也感受別人的視野，透過同理增進彼此的關係，在對話的過程中幫助彼此有所發現，
活動類型與營業項目：
- 戶外冒險課程：溯溪漂流、獨木舟、自立造筏、攀岩垂降、登山健行、生態導覽、自行車越野、定向尋寶、攀樹
- 場地式冒險活動：高低空繩索訓練、露營、晚會、低空暨移動式器材團隊建立活動、各式動力團體暨工作坊、生存戰略
- 客製化訓練活動方案
- 器材租借與銷售
- 整復及身體教育
可見得成效：
最大的價值是看見人的獨特；就算一樣的活動內容，因為人的獨一無二，成員的組合不同，激盪出來的成長與學習也不一樣，生命的獨特性及過往的經驗讓每個引導員都成為獨一無二的素材。採開放互動式的回饋，跟客戶討論覺得我們做得不錯的地方及還可以改善的部分，近八成的客戶會延續，產生進階的合作方案🡪讓人員跟著冒險與成長。隨著同業不斷換新血，我們卻可以讓合作7-9年的方案使用一樣的人員班底，人數從一開始單梯次服務30人到破百人。
創業管理的艱辛：
沒有人是天生的管理者，也沒有人真的喜歡被管理。看了很多領導管理書，會很有感覺可是不一定適用在自己的組織內，而且我們的工作是鼓勵拆掉框架，突破限制，所以最後我們也把工作的主僱關係拆掉（有正職薪水也有專案人員但關係會很微妙的產生變化。）提高責任權限及方案酬勞，不發薪水，每個人反而都能為彼此給力成為後盾。
創業需要的心理準備：
- 思考創業這件事對我的價值與熱忱持續性（有沒有我認為非做不可的理由，過了3-5年甚至更久我會不會後悔），思考創業的用意為何。
- 資金（來源管道及試算可以營運多久）
- 時間管理（在我投入的時光裡需要犧牲什麼、承擔什麼風險？機會、人脈、支持、親情、愛情…），創業成為生活的一部份
- 如果停下來，什麼會改變？不斷思考風險為何、還要繼續嗎？
- 除了自己強大的內心，我還可以跟誰對話？
- 從1-100需要很努力，但是從0-1需要冒險與驚奇
- 有人成功嗎？如果沒有，我願不願意成為第一個？！助人工作的方式很多元，可以有很多種可能，需要有人去開創。
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