商學院EMBA於10月14日舉辦「UNIQLO熱銷全球的秘密－日本首富柳井正的經營學」讀書會，由沈大白主任(商學研究發展中心)主持、譚怡敏(華南永昌證券公司總公司法人專案部協理)導讀、王祥鑫(大洋塑膠工業股份有限公司一級專員)及曹仲賢(中華票券金融股份有限公司專案經理/行銷組組長)與談，共計24人參與。有別於以往讀書會對於企業經營的探討內容，本次更多了對時事的針砭及發想，而多位與會者也積極分享在日本UNIQLO的消費及生活經驗，使在場聽眾對於UNIQLO有更多面向的理解。
導讀人譚怡敏引用法國50大富豪巴拉昂的一段遺言：窮人最缺少的就是「野心」作為開場，而要了解UNIQLO熱銷的原因，就必須從日本首富---柳井正(Tadashi-Yanai)開始認識。書中字字揭露出柳井正先生的不甘於安定、喜歡一手掌控全局的人生態度及企業經營理念，從產品的本質、附加價值以及觸動消費者心弦的行銷策略可了解UNIQLO在全球極速成長的原因；另外，UNIQLO在2001年開始積極實現企業社會責任(CSR)，讓服飾有了再生循環的概念。
與談人王祥鑫結合孫子兵法「道、天、地、將、法」作為UNIQLO的延伸討論：
-
道者：令民與上同意也，意謂「全員經營的企業理念」，了解消費者所想、開發出讓人「想要」的商品。
-
天者：陰陽、寒暑、時制也，了解氣候及環境變化之遞嬗，推出Fleece刷毛外套、Heattech保暖毛衣、UT-Uniqlo T恤等產品，尤其當熱潮開始時，就要想著熱潮的結束，永遠為下一個變化做準備。
-
地者：遠近、險易、廣狹、死生也。走出大和市場的全球化策略、向歐美市場競爭者ZARA、H&M、GAP、Limited宣戰，並開拓多元化展店策略：標準店、大型店、小型專門店及迷你店因地制宜，隨時在熱賣的背後陷入無間道般地重複改良、製作、企劃的循環。
-
將者：智、信、仁、勇、嚴也。以獨特的店長評價制度最終培訓出足以獨當一面的SS(Super Star)店長，成為擁有高度決策能力的商人。
-
法者：曲制、官道、主用也。在全球市場激烈的競爭下，除了保留原企業優質的地方，也要透過全球分店吸取各國優良的經營文化；杜拉克在1959年提出「知識工作者」時指出每個勞工的知識和判斷都將支撐著企業的經營。
第二位與談人曹仲賢則從UNIQLO的企業文化、行銷角度、財務面以及金融業的經營分析來探討近期的「UNIQLO現象」。10月7日日本平價品牌UNIQLO於統一阪急盛大開幕，民眾排了十個多小時的隊伍只為目睹風采，而在非假日前往也要排上三個多小時的隊伍，但唯有「知日」而不「媚日」才能理性地研究和學習企業文化與經營哲學。
在讀書會的尾聲，沈大白主任介紹了一位神秘嘉賓---謝餘慶博士，來分享在日本留學的九年當中所體會到的日本生活。謝博士認為日本人其實不算富有，甚至相對於台灣人來說是貧窮的，UNIQLO在日本並非名牌，然而這樣的品牌來到台灣卻演變成一種熱潮，這是一種很特殊的現象，尤其當謝博士說道當天全身上下的「行頭」盡是UNIQLO---求學時最常穿的服飾品牌的同時，也瞬間讓在場的各位更加深刻地了解日本及台灣對於「品牌」與「文化」上的大異其趣。
